भारत और प्लाइवुड गुणवत्ता नियंत्रण आदेश की पहेली

फ़रवरी 1, 2024
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जैसे-जैसे अगस्त 2023 के दौरान अधिसूचित प्लाइवुड और लकड़ी के फ्लश डोर शटर के साथ-साथ लकड़ी आधारित बोर्डों के लिए डीपीआईआईटी, भारत सरकार से गुणवत्ता नियंत्रण आदेश (क्यूसीओ) के कार्यान्वयन की तारीखें/दिन नजदीक आ रहे हैं, उद्योग से शोर बढ़ता ही जा रहा है। बजाय इसके कि आप शांत हो कर काम पर लग जाएं।

क्यूसीओ से पहले - एमडीएफ, पार्टिकल बोर्ड और प्लाइवुड निर्माता - सभी एक ही नाव में थे, केवल एक ही समस्या थी। यह थी हमारे भारत के बाजारों में सस्ते आयातित सामानों की अबाध डंपिंग - जो हर महीने बढ़ती जा रही थी। हर कोई आयात पर सख्ती से अंकुश चाहता था, और घरेलू उत्पादकों के लिए समान अवसर प्राप्त करना चाहता था।

अब, जब शासन कार्रवाई में जुट गया और क्यूसीओ को अपनी तीव्र तम गति से सही ढंग से सूचित कर दिया गया है, क्योंकि सरकार ऐसे गैर-महत्वपूर्ण सामान्य उत्पादों के लिए अंतर्राष्ट्रीय व्यापार को सीधे रोक/बाधित/लागू नहीं कर सकते हैं।

धमाका! अचानक, यह हमारे प्लाइवुड उद्योग के अस्तित्व पर एक बम वर्षा हो जाती है। क्यूसीओ के खिलाफ अब शोर शुरू हो गया है। डर, घबराहट, चिंता, तात्कालिकता... क्षेत्र द्वारा विशिष्ट प्रतिक्रिया और व्यवहार।

निम्नलिखित तार्किक प्रश्न/बिंदु बने हुए हैं, जब कि हम आने वाले दिनों में क्यूसीओ के कार्यान्वयन की प्रतीक्षा कर रहे हैं -

क्यूसीओ को विशेष रूप से आयात में कटौती करने और घरेलू उत्पादकों को उनकी दक्षता, उत्पादकता, बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के साथ-साथ नौकरियां/कार्य पैदा करने में मदद करने के लिए रचित किया गया है।
यह हमारे सभी घरेलू निर्माताओं - सूक्ष्म, लघु या बड़े - के लिए अपनी कार्यक्षमता को आगे बढ़ाने का सबसे शक्तिशाली अवसर है।
”अपनी आवश्यकता के लिए बीआईएस मानकों को समझना और सीखना “क्या एक रॉकेट साइंस है या मानव क्षमता से परे कुछ है?
क्या हम हर दिन लगातार नई चीजें नहीं सीखते?
हम अपने स्वयं की क्षेत्र के बारिकीयों के बारे में जानने में अनिच्छुक क्यों हैंघ् जबकि हम उन उत्पादों और सेवाओं के बारे में जानने और खरीदने में खुश हैं जिन्हें हम पसंद करते हैं और जिन्हें खरीदने और अनुभव करने के लिए हम लाखों और करोड़ों रुपये खर्च करके खुश हैं?
यदि हम ‘हर कमीयों के साथ‘ एक ग्रेड का सुझाव देते हैं जैसा कि कई लोगों द्वारा सुझाया जा रहा है, तो क्या हम आयातकों (और भारत के निर्यातकों) को उक्त ‘निम्न‘ ग्रेड के तहत माल डंप करना जारी रखने में मदद करके अपनी कब्र नहीं खोद रहे हैं?
इस तरह के कदम निश्चित रूप से इस QCO के मूल उद्देश्य को ही विफल कर देंगे - जो कि आयात में कटौती करने और घरेलू दक्षता, मात्रा और गुणवत्ता को बढ़ावा देने के लिए है। इससे बदले में लाखों नौकरियां भी पैदा होंगी।
हम क्यूसीओ कार्यान्वयन के साथ आगे बढ़ने से क्यों डरते हैं?
सरकार QCO को लागू कर सके और हमारी उन्नति हो सके, इसके लिए क्या हमारे पास क्षमता, प्रौद्योगिकी, तकनीक (अति) चतुराई नहीं है?
क्या हम अपनी मदद के लिए बिल्कुल भी तैयार नहीं हैं?
रोने बिसुरने में समय बर्बाद करने के बजाय, हम इस अवसर और समय का उपयोग गुणवत्ता और स्थिरता को शीघ्रता से लागू करने के लिए कर सकते हैं।
क्या यह कोई बड़ा असंभव कार्य है, या कोई अटल पर्वत है? हमें ऐसा क्यों बनना है?क्या यह कोई बड़ा असंभव कार्य है, या कोई अटल पर्वत है? हमें ऐसा क्यों बनना है?

हमें कहां बदलाव की जरूरत है?

पैरामीटर

तात्कालिक लाभ हानि सोच वाले उद्योगपति

लंबे समय तक टिकने की सोच वाले उद्योगपति

लागत

ग्लू, विस्तारक, लकड़ी की प्रजातियों के साथ तोड़ मरोड़ करने, नीमहकीमों और ‘व्यवहारिक‘ नीमहकीमों को काम पर रखने वाले।

मानक ग्लू, स्थिर लकड़ी की प्रजातियाँ, प्रशिक्षित और अनुभवी विशेषज्ञ कार्यरत हैं।

प्रौद्योगिकी, दक्षता और स्थिरता = अनुकूलित लागत।

मापदंडो से छेड़छाड़

सभी प्रकार के मापदंडों के साथ तोड़ मरोड़, रेजिन के साथ छेड़छाड़, एक्सटें ज्पदामतपदहध्मापदंडो से छेड़छाड़ डर के साथ छेड़छाड़, हर संभव चीज़ के साथ छेड़छाड़ करने वाले।

स्थिर मानक संचालन प्रक्रियाएँ, सख्त गुणवत्ता नियंत्रण परिचालन।

आस्था

अनुभवी लोग ‘व्यावहारिक रूप से‘ कुछ भी नहीं जानते। उन्हें समाधान प्रदान करने में समय लगता है। समय और पैसे की बर्बादी।

विद्वान, जानकार, दूरदृष्टि-विशिष्ट लोगों/टीम के माध्यम से ‘‘अनुसूचित‘‘ परियोजनाएं शुरू करने वाले।

बजट प्रबंधन

पैसा बचाने में बुद्धिमान रूपये बचाने में मूर्ख। छोटी-छोटी चीज़ों पर कुछ हज़ार बचाने वाले लेकिन महत्वपूर्ण, प्रासंगिक पहलुओं पर लाखों का नुकसान।

मालिक अपनी तात्कालिक संतुष्टि के लिए काम करते हैं, भले ही अतं मे नुकसान हो, लेकिन अल्पावधि में मनोवैज्ञानिक रूप से जीत जाते हैं।

उद्योग को नुकसान होता है।

कारखानों में छोटे से छोटे कदम/संचालन का भी सुपरिभाषित, निर्धारित कार्यान्वयन।

हर सही चीज़ अपनी सही जगह पर, सही समय पर।

जन प्रबंधन

चर्चा की शुद्धता से अधिक बातचीत/चर्चा में सहजता महत्वपूर्ण है।

मालिक को सहज महसूस करना चाहिए और हमेशा वही सुनना चाहता है जो वह लोगों से सुनने की अपेक्षा करता है।

अपेक्षाओं की सुविधा से अधिक महत्वपूर्ण है सही काम। टीम और उसकी प्रासंगिकता सर्वाेच्च है। काम सटीकता से होना। सामुहिक अच्छा/लक्ष्य मायने रखता है।

गतिविधि

खरीद और बिक्री ध्यान। किसी भी तरह बेचना और भुगतान प्रात्प करना। वे इसे प्रतिस्पर्धात्मकता और स्मार्टनेस कहते हैं। इस बात से असहमत कि प्रतिस्पर्धात्मकता एक प्रक्रिया और एक परियोजना है। competitiveness is a process & a project.

प्रतिस्पर्धात्मकता = दक्षता, पैमाने का अनुकूलन (जरूरी नहीं कि बड़े पैमाने पर), टीम को सशक्त बनाए रखना, और विकेंद्रीकरण के माध्यम से गतिविधियों को निर्धारित समय पर पूरा करने में सक्षम बनाना।

अंत में, अगर बाकी सभी मानक स्थिर रहें (फाली/शॉर्ट कोर विनीर्स सहित), पृथ्वी पर केवल एक ही चीज है जो कारखानों को गुणवत्ता बनाए रखने में मदद करेगी - रेजिन और ग्लू। सिर्फ यही।

रेज़िन और ग्लू की अन अनुरूपता प्लाइवुड कारखानों के लिए मौत की घंटी है - चाहे हम इसे पसंद करें, स्वीकार करें या नहीं करें।

याद रखें, केवल एक ही रेज़िन है - वह मानक रेज़िन है, चाहे वह कोई भी रेज़िन हो। जब तक रेज़िन एक एकल, सुसंगत मानक का नहीं होगा, भारत मानक प्लाईवुड और पैनल उत्पादों का उत्पादन करने में सक्षम नहीं होगा।

पूरे भारत में हजारों रेजिन विशेषज्ञ हो सकते हैं। लेकिन फिर भी, प्रत्येक ग्रेड के लिए केवल एक मानक रेजिन और ग्लू है। सिर्फ इतना ही हैं।

प्रत्येक कारखाने का मूल कार्य/कार्य/गतिविधि अपने लिए इस एक रेज़िन और ग्लू की पहचान करना और उसे ठीक करना होना चाहिए। कोई भी छेड़छाड़ की गई और नुकसान हो जाएगा।

इसलिए यह आशा और कामना की जाती है कि हमारी प्लाइवुड फैक्टरियां केवल अपने रेज़िन और ग्लू को मानकीकृत करने की आदत डालें, और चालाकी और छेड़छाड़ के बारे में भूल जाएं। QCO मानकों को बनाए रखने में यह सबसे महत्वपूर्ण कारक बना हुआ है।

कम कीमत की मिठास को भुला दिया जाता है। ‘लेकिन कम गुणवत्ता की कड़वाहट लंबे समय तक बनी रहती है’ - बेंजामिन फ्रैंकलिन।